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   從事企業管理變革咨詢工作多年,擅長企業管理整體策劃與運作、企業稽核體系的運作、工業工程,精通工廠生產計劃和生產現場管理、改善;對企業團隊打造、企業執行力提升、生產現場工藝改善、企業文化的建立有相當研究
成功輔導企業:中山貝爾馬衛浴、深圳博勁恒電子、河南平平食品、寧夏維爾鑄造、河南鄒氏兄弟食品、廣州晶科電子、佛山威麥衛浴、主導過廣東一片天制藥、江蘇奧立比亞紡織、佛山愛陶機電、重慶瑪格家居等項目運作,并取得優異成績;曾參與策劃數多個項目的整體運作,得到客戶高度評價。



《客戶評價》

   為了提升公司管理水平,解決企業發展中的問題,公司經多方考查,最后決定與廣東歐博企業管理研究院合作,實施管理變革,管理變革于2012年8月6日正式拉開序幕。
   短短的六個月的管理變革,項目組老師們制定各種措施對工廠內部管理的失控點進行控制,經過指導、溝通、培訓、稽核,各項流程制度已在不同程度上發揮了作用和功能,生產順暢了、物料受控了、產量提升了、品質不良穩中有降、賬物卡準確性提升了、部門與部門開始為了問題較真了、各項責任逐漸有人追蹤有人落實了……公司的各個方面都在默默地發生著變化。

——漯河市平平食品有限責任公司 董事長


   首先,我謹代表晶科電子(廣州)有限公司全體員工衷心感謝你們的辛勤工作和諄諄教導!感謝你們為晶科電子的管理蛻變所付出的辛勤汗水和心血! 為了提升公司的管理水平,解決長期困擾企業發展的各項問題,尋求一種適合公司管理的方法,經過多方考查和了解,最終選擇了與廣東歐博企業管理研究院的合作,展開了為期半年的管理變革。
   為期半年的歐博項目老師駐廠變革即將拉下帷幕,我們會繼續堅持歐博老師所教導的方法和方向努力,自我檢查,自我完善。
   最后,再次感謝廣東歐博企業管理研究院!感謝曾偉教授!感謝許兆峰老師、王雄塔老師、伍美俊老師、馬福才老師的辛苦付出,謝謝你們!

——晶科電子(廣州)有限公司



《咨詢效果》

1、采購準交率:由變革前估計40%,穩定提升并保持在99%;
2、倉庫帳物卡準確率:由變革前57.9%穩定提升并保持在95%以上,提升了37.1個百分點;
3、通過對員工操作動作及品質過程的控制以及PK機制的實施,品質有了較大的提升:
4、半成品膨化合格率:攻關實施前83.38% ,攻關后保持在93.73%,提升了10.35個百分點;
5、微生物抽查合格率:攻關實施前成品抽查合格率86%,攻關后保持在96.36%,提升了10.36個百分點;
6、工器具人手抽查合格率60%,攻關后保持在96.36%,提升了36.36個百分點
7、包裝品質合格率:親嘴燒(機房)攻關前品質抽查合格率73.77%,攻關后抽查合格率保持在83.04%,提升近10個百分點;
8、新嘴燒(包裝):攻關前品質抽查合格率96.69% 攻關后抽查合格率保持在99.36%,提升了2.67個百分點;
9、小面筋(包裝):攻關前品質抽查合格率77.57%,攻關后抽查合格率保持在84.77%,提升了7.2個百分點;
10、人均小時產量:小面筋:變革前平均0.796件。變革后平均0.995件,提升25%;大面筋:變革前平均1.46件。變革后平均1.54件,提升5%;親嘴燒:變革前平均1.2件,變革后平均1.207件,提升0.5%

——漯河市平平食品有限責任公司


1.人均小時產量提升了56.9%;
2.單位制造費用下降了31.1%;
3.單位人工成本下降了24.8%;
4.平均交貨周期(SMD)縮短了23.7%;
5.訂單準交率(SMD)提升了15.4%;
6.出貨達標率提升了12.6%;
7.客訴率下降了30.2%。

——晶科電子(廣州)有限公司


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