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   從事企業管理變革咨詢工作多年,擅長企業管理整體策劃與運作、企業稽核體系的運作、工業工程,精通工廠生產計劃和生產現場管理、改善;對企業團隊打造、企業執行力提升、生產現場工藝改善、企業文化的建立有相當研究。
成功輔導企業:曾參與輔導過深圳精創科技有限公司、東莞市盛聯制罐有限公司等項目運作,并取得優異成績;曾參與策劃數多個項目的整體運作,得到客戶高度評價。



《客戶評價》

    我謹代表精創公司的全體員工對你們的辛勤付出表示衷心感謝!
   在目前已經持續了8個多月的變革中,以黃達老師為組長、張碧財老師為組員的歐博項目組付出了不懈的努力并取得了以下成果:
   一、組織結構基本調整得當,新增的營運部和稽核部目前運行平穩。營運部保證了從訂單評審到生產日計劃到最后出貨給客戶的全鏈條跟進?;瞬刻嵘斯镜恼w執行。公司的整體交付率得到了較高的提升,由原來的40%提升到目前的80%。
   二、公司的協調會、總結會、案例分析會、學習會、讀書活動每天持續進行,成為了日常需要,公司的事和人方面都起到良好的變化。

——深圳精創科技有限公司


    為六個月的駐廠輔導馬上就要結束了,在此時此刻,我懷著無比感謝之情對項目組的老師們衷心說一句,老師們辛苦了!
   這六個月以來,以劉智樹者師為組長的項目組,每天都同我們的基層員工奮戰在一-起 ,在現場實地了解情況,在現場制定了一個又-一個有針對性的攻關方案、改善動作、動作控制卡項目組老師們的勤奮全廠“人員都的到,給我們樹立了榜樣。他們從早到晚,沒日沒夜地在第一線干,這樣的精神也感染了我們,這就是歐博公司自我約束、勤奮的特點,在老師們的帶動下,全廠的風氣也有了翻天覆地的變化。
   在老師們的努力與帶動下,這幾個月中工廠推行了一系列的動作 ,我們首先組建了稽核部 ,推行了稽核部的一系列制度與方案,規范了PMC部門,推行了生產協調會和日計劃、備料制,進行了品質的攻關改善,倉庫推行了整理整頓攻關方案,同時對各部門的職能也進行了整合修正,也對管理相對簿弱的技術部推出了一系列的攻關方案,對訂單準交率低的問題也制定了攻關方案,教會我們做動作控制卡, 推行橫向問責制度,推行三定卡制度等,每個動作的推行,每一個攻關方案的制定,老師們都是跟我們到一線去了解、嘗試,調研,加班加點,無比辛苦全廠上下都對老師們的敬業精神抱著欽佩之情。

——東莞市盛聯制罐有限公司


《咨詢效果》

1、今年上半年入庫產值比去年同期增加20%以.上,由去年的2200萬增加至2700萬。
2、內部的計劃達成率由原來的不到50%提升至現在的80%以上。
3、現在每天的人均小時產值水平保持在去年11月最高值的水平:122元/小時/人。

——深圳精創科技有限公司



調研前數據 8月份數據 9月份數據 10月份數據
訂單準交率 16% 65% 70% 80%
交貨周期 58天 52天 48天 40天
品質不良率 8% 6% 5% 3%
倉庫賬務相符率 60% 85% 95% 100%

——東莞市盛聯制罐有限公司



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