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歐博實操大課《精益改善》于12月14-15日于廣州圓滿結束
作者:歐博 來源:www.5367126.live 日期:2019-12-17


學員集體合照

        2019年12月14至15日為期兩天的歐博企管精益管理實操大課《品質成本- 現場改善》在歐博企管總部廣州圓滿落下帷幕。本期課程由歐博集團總裁兼首席咨詢專家趙貴忠老師、歐博副總裁陳志國老師聯袂主講,多位咨詢師顧問團隊在現場進行分組一對一企業實情輔導。200多位來自全國各地的行業領袖、優秀企業家及核心高管齊聚一堂,集體研修歐博高效執行落地模式。


(趙貴忠老師主講)

        14日上午歐博集團總裁趙貴忠老師首先與出席此次課程各位企業家們,分享題為《如何打造高效“持續改善”系統 》的主旨演講。課堂上,趙貴忠老師向大家明確持續改善對企業的意義。當前大多數中小企業改善現狀是:工作方式十幾年都不變,過去怎樣,現在就怎樣。無論是員工的操作動作,還是企業的管理動作都從不作改善,使企業問題越積累越嚴重,形成了一個個的瓶頸,影響了企業的效率和品質。

企業需要有創新精神,不是有問題才去改善,我們要不斷去地創新、去超越,讓企業充滿活力。豐田提倡全員科學家式的管理,每一個員工都是科學家,為企業注入一種“匠人精神”。發揮全體員工的智慧,建立集體榮譽感和成就感!


        接著,趙貴忠老師通過3個企業真實案例,指出了企業“不思進取”、“不求改善”的根本原因在于:① 比上不足,比下有余 ② 我們做得還不錯,沒有大問題 ③改不好的,這么多年了,還不都這樣 ④ 都是小問題,沒必要去改 ⑤ 激勵制度的缺失 ⑥ 不重視改善 ⑦ 不重基層 ⑧ 不認為小改善能夠解決大問題

改善的主要障礙是:① 精益理念的缺失 ② 注意力不在內部 ③ 不正確的思維方式。強調:圍繞“生產流”,以縮短“交付周期”為最終目標,進行改善才是正道,才能讓企業健康的活下去!


        最后,趙貴忠老師詳細講解了“攻關改善”的核心思想與關鍵動作,并現場通過三個精益工具——《價值流圖》、《生產運作流程圖》、《生產時間分析圖》,非常直觀地闡述了攻關改善的發起、監控、總結的分析方法,現場學員表示“干貨滿滿”、“收獲滿滿”!


(主講陳國志老師)

        正當企業家們意猶未盡的學習趙老師理論知識時,由歐博企管副總裁陳志國老師主講的課程《如何通過現場小改善活動提升產品品質》也隨即開始。該課程一開始就充滿實戰味道,陳志國老師開篇直接引用歐博企管合作項目——KKS食品有限公司作為學習案例進行講解。


(精彩瞬間)

        陳老師詳細講解8個關鍵攻關動作的實操練習,學員們在各項目企業在歐博老師的指導下,現場學習制作在《車間消耗品費用統計表》、《攻關改善組織》、《攻關目標設定》、《員工建議表》及《攻關動作表》、《動作排查表》等表單作業,要求學員們現場根據各自企業自身產品及工藝問題,根據課堂所學知識運用表單進行排查,并且給出具體可執行的改善建議。


(踴躍發言)

        學員們踴躍發言,學習熱情高漲,大家紛紛提出自己的意見和改進建議,趙老師做最后的總結、點評,課堂學習氛圍濃郁。通過現場結合現場案例進行難點突破,重點精講,以講練結合的方式,讓學員即時消化,融會貫通。

        時間飛逝,為期兩天一夜的精益實操課程,在緊張而充實的學習進程中悄然到了尾聲。在課程即將結束之際,我們看到了企業家學員們不舍的眼神,但更多看到了他們在課堂中收獲了自信和堅定眼神!授之魚不如授之以漁,希望企業家學員們牢記所學知識,并將其充分運用到企業中解決實際問題,做到知行合一,持續改善!

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