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用“三九控制法”做好激勵【第二節】
來源:www.5367126.live   作者:曾偉

我們歐博推出的“三九控制法”共有九個方法。中間四個方法為激勵,下面重點介紹四個與激勵相關的方法。

要做好激勵,第一要做到三要素法(即標準、制約和責任)。

標準和制約實際上還是屬于控制的范圍,責任屬于激勵。其實標準、制約和責任就是西方管理學所講的PDCA循環,就是凡事有結果,多做小循環。標準、制約和責任也是個循環,定了標準就要檢查,檢查就要有獎罰。

激勵的本質是什么?激勵的本質是對所做的事情進行有始有終的跟進和評價。激勵不在于獎錢還是罰錢。莫名其妙地獎,只能制造貪念。

我遇到一位老板,晚上跟管理人員一起喝酒,聽說當天是某個人生日,就拿出一千元給他,這就是制造貪念。第二天,這個人做錯了事,老板又把他亂罵一通,這個人轉臉就說老板是個神經病。結果這個人又起了嗔恨心。這就是亂獎亂罰的結局。

清清楚楚、有始有終的激勵哪怕只有表揚,不獎一分錢,員工都會很欣喜。獎錢當然更高興,因為他的付出得到了肯定。如果這件事他的確錯了,哪怕不罰他錢,讓他站起來,讓他跟大家道個歉,他下次都不敢再犯。

讓他對自己的事情負責,就是開發自性的最好方式。你對他做的事進行準確的評價,就是對他的自性進行直接的刺激和激勵。

在企業推行生產日計劃一定要配上每天的日考核,就是為了凡事有始有終。有標準就一定要有人檢查,檢查完了以后就一定要有獎有罰,萬事都不可以放任自流。

管理的動作可以少做,但是管理的動作一定要閉合。什么叫閉合?有始有終就構成一個閉環。

歐博做得好的項目,動作根本就不多,兩個月也就做一、二十張控制卡,對關鍵的點進行控制,但是每個動作有始有終。搞個小攻關就必須有效果,做張控制卡就要嚴格查,甚至有些控制卡一個點竟然查了200次,效果非常明顯。

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