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做才能身心合一【第二節】
來源:www.5367126.live   作者:曾偉

管理怎樣才有效?說到底就一個字:做。

但很多管理者可能會說:“我已經做了很多管理動作,為什么還沒有效果?”這是因為管理者自己認為的“做”仍然停留在“說”,停留在“想”上。管理人員說了,但工人做不做跟管理者不搭界;很多老師講管理講得天花亂墜,為什么學員聽完了回到企業里還是沒效果?因為老師講了,學員做不做跟老師不搭界。

怎樣才能真正理解做管理的這個“做”字?

動作不像語言,語言會讓人邊聽邊去想,而動作是沒法讓人從中想出邏輯來的。所以,語言和動作的區別是:語言可以想出很多東西來,但是動作沒有太多想象的余地,動作是靠做的。培根說“知識就是力量”,實際這中間省了一句話——“知識要先變成行動”,行動才能產生力量,行動才能產生真知。

打個比方,如果你要欣賞山頂的風景,我認為有三種方式:第一種方式是,你不用直接去看,我把山頂的景色描述給你聽;第二種方式是,我把山頂的景色畫成一幅畫或拍成一些照片拿到你面前給你看;第三種方式是,請你爬上山頂,自己去看。那么我想請問,這三種方式哪一種能夠讓你真正知道山頂風光?答案肯定是第三種方式。

但是,很多人卻不會采用第三種方式。因為,第一種方式中,你很省力,也大致知道了山頂的景色;第二種方式中,看畫或照片,畫上的景觀讓你覺得既直觀又方便;第三種方式,你會很辛苦,你會覺得沒有必要,甚至會認為也不過如此!

人往往是這樣的,喜歡聽,喜歡看,不喜歡去做。其實,你要知道,講得再好聽也不是真正的山頂風光,畫得再漂亮仍然也不是真正的風景,那只是別人眼中的風景。你只有親自爬上山去,才能真正感受一馬平川,才能心曠神怡。

所以不要聽那么多、不要看那么多,要想搞清楚問題,要想解決問題,只有實實在在地做一遍,做一遍就什么都清楚了。

我們歐博做項目也是這個道理,歐博不跟企業講山頂風景有多美,歐博也不會拿一幅畫來跟企業說“這是山頂風光”,歐博只會帶著企業一步步向上爬——歐博的各種管理動作和案例就是一個個上山的階梯,但上山還是要企業的人自己一步一個階梯地爬上去。爬到山頂,一切的風光盡收眼底,一切的心情也只有自己體會,這是別人替代不了的。山頂風景很美,令人心曠神怡,但上山是辛苦的,只有不怕辛苦的人,才能真正領略山頂的美。

每個人的風景都在自己的心里,每個人心中都有自己的風景,只看你是否愿意真的爬上去。

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