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  • 進駐前,LD公司的六大問題

    進駐前,LD公司的六大問題

    進駐前,LD公司的六大問題;這家企業的物料情況如果不能很好地控制,ERP系統生成的計劃其實是不可執行的。...

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  • 第一層覺知:數據統計、搞清現狀

    第一層覺知:數據統計、搞清現狀

    第一層覺知:數據統計、搞清現狀;原來大家都只是一種感覺,感覺賬物卡的準確率、采購的準交率,甚至訂單的準交率都比較低,但都沒有具體的數據。...

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  • 第二層覺知:PMC部的組織架構調整

    第二層覺知:PMC部的組織架構調整

    第二層覺知:PMC部的組織架構調整有兩個重點:第一是把關起門來管物控變成到倉庫現場、到物料現場做物控,這才是真正的物控。第二是讓物控和計劃并行,物控最終要體現在對生產計劃的服務上,物控等于是為了計劃服務;...

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  • 第三層覺知:哪些工作習慣在影響效率

    第三層覺知:哪些工作習慣在影響效率

    第三層覺知:哪些工作習慣在影響效率;很多企業的人往往喜歡拿理論的東西與人爭高低,但實際上能否達到管理的效果他都不負責任;...

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  • 第四層覺知:推行過程中遇到的問題與解決方案

    第四層覺知:推行過程中遇到的問題與解決方案

    針對靠領導做管理,出現問題大家相互推諉的問題,我們通過流程制度,控制卡的制訂以及橫向制約的推行讓問題無處可藏;...

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  • 數據變化

    數據變化

    數據變化...

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