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  • SC公司推行橫向問責

    SC公司推行橫向問責

    橫向問責的概念:橫向問責其實就是企業里面相鄰部門、相鄰工序、相鄰崗位之間相互進行檢查的動作...

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  • 第一層覺知

    第一層覺知

    項目組進駐以后,通過與管理人員、總經理、董事長的溝通及現場實際失控點的調研發現,公司有人管事,無人理事的現象非常嚴重。...

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  • 第二層覺知

    第二層覺知

    接下來就是尋找失控點,找出問題,并且制訂標準。接下來我們看一下變革前的問題點。第一,出現大問題,各部門都按照ISO流程文件進行問題的解決,沒有找到各個部門具體的失控點。...

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  • 第三層覺知

    第三層覺知

    第三層覺知就是流程文件的宣貫。標準流程文件制定出來后不能只擺擺樣子,只給大家看看,我們還要針對發現的問題點進行內容的補充。...

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  • 第四層覺知

    第四層覺知

    習性的改變需要時間,所以必須要有一種游戲的心態。過于嚴肅或者故意定一個很大的目標,這樣太沉重了,大家就玩不下去了。所以,我認為在企業里,做培訓不一定就是講課,這就是很好的訓練啊。...

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  • 第五層覺知

    第五層覺知

    領導式管理就必定造成以罰代管,為什么呢?因為領導式管理最終只能對結果進行覺知,只能去根據結果究責。但問題已經出來了,你能怎么辦呢?就只能重罰了。...

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  • 第六層覺知

    第六層覺知

    針對問責不到位,大家不愿意開單的現象,項目組推出的變革動作是:第一,每日評選橫向開單第一人,稽核中心對橫向開單第一人進行評比。以交單到稽核中心的時間為準,確定誰是開單第一人。...

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  • 第七層覺知

    第七層覺知

    變革后,解決推行橫向問責中存在的問題:提高員工的積極性;加強監督懷稽核,維護流程與制度的權威;責任人不簽單的后果!...

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  • 變革前后數據變化與感悟

    變革前后數據變化與感悟

    在這里我們要避免一點,就是我們不要越位,為什么呢?因為流程管事意味著流程只是管事,他不能針對人,比如計劃部不能因為采購部不按要求做,就把采購部的經理給開了,他沒有這個權利!這是領導管人的范圍,他不能越位...

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