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把握細節,用心做管理
來源:www.5367126.live   作者:曾偉

我們PMC(生產計劃)動作的核心,就是做好細節。PMC的運作要細化再細化,細化到每天還不夠,還要細化到每個小時,甚至每個時間點、每款物料、每道工序、每個人。

為什么要細化?細化便于我們的心明明白白地去覺知事情的真實狀況,這又是跟“想”對立的。很多人沒有通過表單和頻繁的檢查去了解每個細節,而是打算用“想”來把所有的細節搞清楚,這是錯誤的,也是不能真正實現的。如果整個管控系統就像一個放大鏡,或像一個探照燈,把所有事情都看得清清楚楚了,還用得著想嗎?這個“看”,不是指眼睛看,而是指用心覺知。把事情細化就是用我們的心直接去覺知,知道車間發生了什么,每道工序發生了什么,物料在哪里,這樣就知道怎么去做了。

而用腦,就要靠“算”,算是想的另一種形式。很多人做PMC最容易形成的習慣就是“算”。生產運作管理的教材一直強調靠計算來做PMC,但是你算得過老天爺嗎?誰是老天爺?供應商就是老天爺,異常就是老天爺,你琢磨不透控制不了的就是你的老天爺!所以,用PMC計算的人是沒有辦法勝任生產管理工作的,因為PMC是算不出來的。

為什么計算沒有用?我們可以先從企業上的ERP來看,我敢說所有在座聽課的企業就沒有一個真正上了ERP。為什么?不是說軟件公司想做騙子,而是因為你的ERP里面主生產計劃的自動生成是不可實現的。你的生產制定單就從ERP里面輸出來,然后各個班組、各個車間拿著生產制定單就生產,這是絕對做不到的,因為ERP沒法算出這么多的異常來。

靠“算”來做生產管理的思路是ERP在國內中小企業難以實現的根源,這種思路應該終結。

我做了很多年用友公司的顧問,我知道現在絕大多數實施了ERP的公司效果都不怎么好,因為大企業才能真正應用ERP,比如海爾,一般的企業根本沒辦法應用。這不是軟件本身的原因,而是因為現在中小企業的管理靠“算”和“想”來解決問題是行不通的。中小企業必須要隨時隨地掌握每個細節,少用腦多用心去做生產運作管理。

那么,我們在管理中如何掌握細節呢?我們歐博PMC的關鍵就是要有一套系統保證我們隨時隨地能覺知每個細節情況,這個系統由表單和動作構成:表單是靜態的,動作是動態的,有了表單系統后,就是一系列的動作:滾動排查、日計劃、備料制、稽核、考核……一靜一動合起來就能夠覺知了。

可見,PMC就是讓管理人員帶上放大鏡而不是帶上電腦去做生產管理,“細”要靠覺知,而不是靠思考。這是我們PMC的指導思想。

不想,只看,去做,這樣問題就來了——煩(惱)就開始了,因為細是表象的,煩是內心的。

那么,怎么解決煩惱呢?

破煩惱的關鍵是不取不舍,保持覺知。我的師父大愿法師說過,我們的心一直處于一會兒煩惱,一會兒清凈的波動中。我們能夠知道自己在煩惱,能夠知道自己在寧靜,能夠知道自己在喜悅,這個“知道”是一直不動的。

這個“知道”是什么不重要,你明白有個“知道”就可以了。他是誰,他在哪里,并不重要。比如他在基督教里面被叫作上帝,他在伊斯蘭教里被叫作阿拉、真主。你要懂得利用他的力量,他的力量非常強——照在哪里,哪里亮。照在哪里,哪里破。它就像陽光,陽光一出來霧氣就散了,陽光一出來黑暗就沒有了。

所以,我們知道煩惱就可以了,知道而且僅限于知道。知道就是覺知,就是不對煩惱產生憎恨,遇到好事情的時候不貪戀,永遠保持在這個點上,就叫行中道,就能破除煩惱,把管理做好。所以,煩惱不是解決掉的,是知道(覺知)掉的。

兢兢業業、勤勤懇懇去做事,不管做什么都能成功。成功最重要的是堅持,而讓我們放棄的最主要的原因是煩惱。

因此,沒有煩惱才能堅持,能堅持就肯定能成功。


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