全國統一服務熱線:

400-829-8885

首頁 > 研究中心 > 文章與觀點>用心做管理
用心做管理
來源:www.5367126.live   作者:曾偉

如果你的企業有很多問題沒有解決——物料老是回不來,計劃老是達不成,東西堆到倉庫不算,還要堆到操場; 有日計劃、備料制,但日計劃、備料制形同虛設,追誰都沒用;每天也協調,每天也開會,但開不出結果來……這時候,你的心是否沉甸甸的?

如果你的心輕飄飄的,飄在空中,無知無覺的,管理是肯定做不好的。

做管理就是用心去做事,用心是最關鍵的。那心是什么?我們抓住人心要從哪里入手?從“受”入手。怎么從“受”入手?業績好,你讓他好受,業績不好,你讓他難受,就這么簡單。當你的車間堆滿物料的時候,你讓他難受;當你的貨出不出去的時候,你讓他難受;你的物料回不來,你讓他難受。

可是現在呢,物料回不來誰都無所謂,沒有誰會為此好受、難受;客戶投訴,沒有人好受、難受;質量問題一大堆,沒有人難受。我們的“受”根本沒有和事情連到一起去。難道這也叫用心嗎?

什么叫用心?就是讓我們的心任何時候都跟我們的事合拍,每時每刻讓我們的感受跟我們的事合拍:事情一好就高興,事情不好就難受。

我們要關注“受”,要讓員工的感受隨著他的業績而波動。今天業績好,跳起來,高興;明天業績不好了,難受;后天業績又好了,又高興……我們不僅要下屬做到這一點,我們自己也要做到這樣。

也就是說,管理真正的切入點是心和事合一。要讓我們的感受和事情合為一體,我們的事情怎么動,我們的感受就怎么動。

要在受上做文章,前提是我們必須每時每刻知道事情發生了什么變化。事情是好是壞我們都不知道,到了月底出貨才知道,我們人的感受就不會隨著事情而波動,管理就不好做。所以,問題的根源在于我們的覺知力夠不夠。覺知力不夠,我們的感受就麻木,感受麻木,管理就不用做了,覺知和感受要連到一起去。

歐博就做兩件事:第一培養覺知力,把事情的每一段很細地覺知出來,把好和壞覺知出來;第二頻繁激勵,激勵的目的是讓我們的感受隨著做的事情發生波動。

為什么激勵要頻繁?因為只有頻繁激勵,才能讓我們的感受跟事情掛勾。否則一年下來你都不知道事情起起落落多少、生生滅滅多少回。一個訂單進來又出去就是個輪回,輪回無數次了你都不知道,你的感受還沒有變化,這是很糟糕的。

所以送給大家一句話:把心揉碎變成粉,灑在每件事情中,灑在每個動作中。事情你清楚,動作你清楚,你的管理就好做了,因為你的心在做管理。你要用心做管理,只用知識、只用技巧做管理,什么用都沒有。

說來說去,管理是件磨人的事。管理就是做鹽和味精做的事情。企業的事情就是菜,把管理當成鹽和味精灑在菜當中……菜固然重要,沒有鹽菜就不好吃;沒有味精,菜就不夠鮮美。把管理者的心揉碎成鹽和味精灑在企業的每件事上,管理就會越做越好。


TAG標簽:歐博,企業管理咨詢,制造業管理咨詢,生產現場管理咨詢,咨詢公司,企業咨詢
广东快乐十分彩票控开奖 腾讯分分彩计划最准软件 辉煌棋牌只输不赢 欢乐捕鱼大战腾讯版 北京pk拾开奖直播 香港二分彩 深交所股票交易规则 新版福建星悦麻将 上海股票配资1配资658 深圳富贵乐园棋牌 意甲射手榜